项目前期咨询成果的质量保证★
在项目前期以及决策过程中应实行严格的质量管理责任制，特别是在咨询机构，应建立完善的项目经理责任制和成果质量评审制，使项目策划的各个参与者、各个环节的工作处于有序和受控状态，以确保前期咨询成果的质量。
（一）项目经理责任制（基础）
（二）成果质量评审制
加强项目前期各中间环节成果的评审是确保最终成果质量的重要手段。
项目前期咨询成果是一种无形产品。
内部评审：
①项目团队组织的内部评审。（项目经理组织）
②咨询机构组织的内部评审，由咨询企业行政、技术、业务主管领导参加，项目经理汇报。
外部评审：
①项目业主组织的评审。项目业主邀请社会上的专家、学者、行政领导，对咨询机构提供的咨询成果进行评审。
②委托外审。
（三）成果质量评价标准
由于建设项目前期咨询成果很难用定量标准来衡量和评价，一般应考虑下列基本方面：
1.项目前期咨询成果与国家有关法律法规政策的符合性
2.项目前期咨询成果与国民经济经济和社会事业发展目标的一致性
3.委托者对项目前期咨询成果的满意度
4.项目前期咨询成果与各方利益权衡的协调性
（四）咨询机构的选择
一般应重点考虑以下三个基本条件：
1.从实力方面
工程咨询应遵循独立、公正、科学的原则，其实力主要从专家层次、组织管理能力和装备水平进行考察。
2.从信誉方面
工程咨询单位应具备良好信誉和相应能力。
3.从资格方面
对于政府投资项目和企业核准项目以及资金申请报告评估时，承担评估的工程咨询单位，必须依法取得政府有关部门及其授权机构认定的工程咨询单位资格。
选择咨询机构的方式可根据咨询服务的特点，可采取公开招标、邀请招标、征求建议书、竞争性谈判，也可以采用聘用专家等方式讲行。
